但是，三四線消費(fèi)觀念和品牌認(rèn)知度、接受度與成熟市場(chǎng)相比還有一定差距。由于供過(guò)于求，不少購(gòu)物中心營(yíng)業(yè)慘淡。一旦品牌選擇提前退出，它可能會(huì)面臨前期投入的損失，而且品牌形象也會(huì)受到一定的影響。
而在開線下門店的同時(shí)，這些快時(shí)尚品牌也沒(méi)有忽略對(duì)線上網(wǎng)店的投入——優(yōu)衣庫(kù)、Zara、CA等品牌先后在天貓和京東開店。此外，越來(lái)越多品牌還積極嘗試在中國(guó)實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，以滿足中國(guó)消費(fèi)者日益差異化、細(xì)分化的購(gòu)買需求。例如Zara旗下的Zara Home家居和Oysho女士?jī)?nèi)衣品牌，優(yōu)衣庫(kù)姐妹品牌GU等等。
不過(guò)，即使快時(shí)尚勢(shì)頭不錯(cuò)，CA也不打算加入門店大戰(zhàn)。
“我不希望這是一場(chǎng)門店數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)，我們想要保持自己的節(jié)奏，這是基于經(jīng)濟(jì)和我們服務(wù)消費(fèi)者能力的決定。”Brenninkmeijer說(shuō)。
（界面新聞）
