美特斯邦威轉(zhuǎn)型向ZARA學(xué)習(xí)》》》上海禮儀公司《《《
作為本土服裝市場的龍頭品牌，美邦在全國擁有300多家生產(chǎn)廠家和1800多家專賣店。獨(dú)立服裝評論員馬崗認(rèn)為，美邦的平價使其在本土市場占有很大的優(yōu)勢，不過馬崗指出，美邦在生產(chǎn)、銷售渠道、服裝設(shè)計等多方面的沉淀不足，有限的開店規(guī)模也阻礙了其在本土市場的發(fā)展。
馬崗表示，美邦與ZARA在整個供應(yīng)鏈周期上有很大差異，美邦短期內(nèi)很難改變固有的生產(chǎn)慣性。美邦在轉(zhuǎn)型中需注重開發(fā)固有的資源優(yōu)勢，了解目標(biāo)客群需求，穩(wěn)住忠實客群，因為ZARA、HM等快時尚已開始進(jìn)軍二三線城市。在發(fā)展核心業(yè)務(wù)的同時，美邦應(yīng)加快單品類向多品類產(chǎn)品過渡，打造復(fù)合式的服裝超市，逐步縮短服裝生產(chǎn)周期減負(fù)庫存。
美邦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，美邦旗下的高端品牌MECITY正試圖通過供應(yīng)鏈的整合，實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)。公開資料顯示，自2009年開始MECITY的所有店面都以自營模式開出，不再開放加盟。不過，目前MECITY并未能幫美邦帶來太多盈利，美邦高管也曾坦言，美邦在MECITY的營銷、設(shè)計、店鋪選址方面的巨額開銷并未給他們帶來預(yù)期的回報。不過該高管表示，在日趨競爭激烈的服裝市場中，公司仍把利潤增長點(diǎn)寄托在MECITY上。
