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昨日，卜蜂蓮花（00121，HK）相關(guān)工作人員向《每日經(jīng)濟(jì)新聞(微博)》記者確認(rèn)，位于北京南三環(huán)的卜蜂蓮花草橋店已經(jīng)于2013年1月4日停業(yè)，相關(guān)后續(xù)服務(wù)將轉(zhuǎn)至卜蜂蓮花北京其他門店。
對(duì)于這次關(guān)店的原因，記者聯(lián)系卜蜂蓮花企業(yè)溝通部總經(jīng)理向珺，但被告知其已經(jīng)離職，而現(xiàn)在負(fù)責(zé)與媒體對(duì)接的孫女士的電話一直處于無(wú)人接聽(tīng)狀態(tài)。
一虧再虧被迫關(guān)店？
在中投顧問(wèn)研究員杜巖宏看來(lái)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及不斷上漲的經(jīng)營(yíng)成本是卜蜂蓮花業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳的主要原因。
從卜蜂蓮花北京草橋店來(lái)看，在其附近家樂(lè)福、樂(lè)天瑪?shù)瘸蟹植济芗梢钥闯鍪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。與此同時(shí)，人工、租金成本近年來(lái)呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢(shì)，也讓卜蜂蓮花承受著較大的成本壓力。杜巖宏解釋道。
對(duì)卜蜂蓮花而言，出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)該不僅僅是草橋店一家。在去年7月發(fā)出公告稱其2012年上半年業(yè)績(jī)或?qū)⒊霈F(xiàn)虧損后，卜蜂蓮花在近日發(fā)布盈利預(yù)警，預(yù)期全年業(yè)績(jī)將錄得顯著虧損。公司表示，預(yù)期虧損主要由于店鋪銷售同比負(fù)增長(zhǎng)、中國(guó)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高、非現(xiàn)金遞延稅項(xiàng)資產(chǎn)減少及預(yù)提重組費(fèi)用。
事實(shí)上，卜蜂蓮花近年來(lái)一直與虧損糾纏不清。早在2006年，卜蜂蓮花就曾因高速擴(kuò)張導(dǎo)致門店虧損；2009年，卜蜂蓮花再次出現(xiàn)虧損，金額達(dá)2.36億元；2011年，卜蜂蓮花的銷售額為100.19億元，凈利潤(rùn)僅2400萬(wàn)元，凈利潤(rùn)增幅為-26.28%。
而在門店拓展上，與家樂(lè)福同期進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)的卜蜂蓮花，曾分別在2004年、2007年和2011年三度拋出要在中國(guó)開(kāi)100家店的百店大計(jì)，但截至目前，其門店數(shù)僅為70多家，與沃爾瑪、家樂(lè)福等外資同行相差甚遠(yuǎn)。
對(duì)于卜蜂蓮花的現(xiàn)狀，第一零售網(wǎng)創(chuàng)始人丁利國(guó)將主要責(zé)任歸結(jié)于卜蜂蓮花的經(jīng)營(yíng)模式。
中國(guó)的大賣場(chǎng)可以分為兩個(gè)派系，一個(gè)以家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)為代表的分權(quán)制經(jīng)營(yíng)方式；另外一個(gè)是以沃爾瑪為代表的集權(quán)式的經(jīng)營(yíng)方式，而卜蜂蓮花一脈相承的是沃爾瑪?shù)捏w系。丁利國(guó)這樣告訴記者。但卜蜂蓮花沒(méi)有沃爾瑪背后強(qiáng)大的多業(yè)態(tài)運(yùn)作能力和資金支撐，而管理團(tuán)隊(duì)的頻頻更換和家族制管理痼疾，也對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的連續(xù)性產(chǎn)生負(fù)面影響。
2012年年初，前沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁陳耀昌入職卜蜂蓮花，但有業(yè)內(nèi)人士表示，門店分散且不上規(guī)模，如今的卜蜂蓮花已沒(méi)有太多機(jī)會(huì)。
業(yè)績(jī)下滑的多重誘因
在泰資零售企業(yè)卜蜂蓮花遭遇關(guān)店和虧損煎熬的同時(shí)，韓資零售巨頭易買得在中國(guó)的日子也不太好過(guò)。
天津泰達(dá)集團(tuán)有限公司掛牌出售天津易買得中方所有股權(quán)事宜之后，易買得方面日前被爆出擬退出賣場(chǎng)業(yè)態(tài)，計(jì)劃將目前在華所有門店共16家打包出售。未來(lái)，易買得將依仗母公司韓國(guó)新世界在華轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心等綜合體業(yè)態(tài)。
與此同時(shí)，全球排名第三的零售集團(tuán)樂(lè)購(gòu)的中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)2012年以來(lái)也頻頻爆出關(guān)店調(diào)整的新聞。
中投顧問(wèn)研究員杜巖宏告訴記者，發(fā)展受阻，業(yè)績(jī)不佳是外資零售企業(yè)當(dāng)前在華的普遍生存狀況。以占領(lǐng)一、二線城市為主的外資零售企業(yè)，在電子商務(wù)強(qiáng)烈沖擊、人工租金成本不斷上漲的背景下，業(yè)績(jī)不斷下滑；而三、四線城市消費(fèi)市場(chǎng)逐漸釋放，外資零售巨頭渠道轉(zhuǎn)型、下沉卻相對(duì)困難。
在丁利國(guó)看來(lái)，外資零售企業(yè)除了其總部所在地受國(guó)際金融危機(jī)影響外，管理層對(duì)中國(guó)市場(chǎng)也不夠了解。
中國(guó)零售市場(chǎng)極具變革性，各業(yè)態(tài)盛衰比較快，卜蜂蓮花、易買得和樂(lè)購(gòu)等企業(yè)的管理層基本上沒(méi)有中國(guó)本土培育起來(lái)的零售人才。這些外籍管理團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)帶著國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)而來(lái)，但是十幾年過(guò)去了，這些管理經(jīng)驗(yàn)基本都被普及，企業(yè)更多是需要了解中國(guó)零售業(yè)實(shí)際情況的人才。丁利國(guó)解釋道。
