聯(lián)想打破美企壟斷歷史》》》上海公關(guān)公司《《《
聯(lián)想一直在等待的那一天終于到來了。
美國當(dāng)?shù)貢r間10月10日，數(shù)據(jù)調(diào)查公司Gartner發(fā)布報告：聯(lián)想集團(微博)(0992.HK)三季度取代惠普(微博)，成為全球頭號個人電腦(pC)制造商；聯(lián)想的市場份額創(chuàng)紀(jì)錄地上升至15.7%，超過惠普0.2個百分點(數(shù)據(jù)詳見表格)。
包括華爾街日報、路透社等媒體在內(nèi)，外界普遍評價，惠普在全球個人電腦市場上長達六年的霸主地位終結(jié)。同時終結(jié)的，還有美企壟斷pC業(yè)龍頭的歷史。
惠普的初步反應(yīng)頗為激烈，其一反常態(tài)地發(fā)布聲明稱Gartner的統(tǒng)計不完全：雖然業(yè)界流傳有各種各樣關(guān)于pC市場份額的報告，但有些報告不全面，沒有將pC市場的全部產(chǎn)品包括進去。IDC的分析報告包括了非常重要的工作站市場，因此更為全面。
IDC是Gartner的主要競爭對手，10月10日其同樣發(fā)布了全球pC發(fā)貨數(shù)據(jù)，并將惠普仍列在行業(yè)第一的位置。在IDC的報告中，惠普以15.9%的市場份額，領(lǐng)先聯(lián)想0.2個百分點。
所謂工作站，屬于高性能的專業(yè)級個人電腦，常常包含有兩塊甚至更多塊CpU芯片和許多顯卡，被用于動畫片制作和建筑設(shè)計。據(jù)華爾街日報報道，IDC此前的統(tǒng)計中，很少將工作站列入pC范疇。
連續(xù)14季超行業(yè)增速
聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行長楊元慶11日說，雖然pC市場的競爭十分激烈，但我依然深信，在這個領(lǐng)域還有持續(xù)獲利的增長空間。
據(jù)Gartner和IDC統(tǒng)計，今年第三季度的pC發(fā)貨量較上年同期(同比)下降了逾8%，至少是2001年以來的最大降幅。IHS iSuppli也發(fā)布報告預(yù)測，今年全年pC發(fā)貨量將出現(xiàn)11年來的首次下滑，降幅為1.2%。
前四大pC企業(yè)中，唯有聯(lián)想市場份額在增長，第二位的惠普、第三位的戴爾(微博)和宏碁(微博)都在下滑。
根據(jù)IDC的統(tǒng)計，聯(lián)想已連續(xù)三年在全球主要pC廠商中保持了最快增速，連續(xù)14個季度超越整體行業(yè)增速。
至于聯(lián)想和惠普之間在pC領(lǐng)域的差距為何得以在近幾個月迅速縮小，IDC和Gartner的數(shù)據(jù)給出了解釋這主要源于聯(lián)想9月份并購了巴西CCE公司，提升了聯(lián)想在巴西這個全球第三大個人電腦市場的業(yè)務(wù)規(guī)模。
自2004年并購IBM(微博)的pC業(yè)務(wù)后，聯(lián)想集團去年以來再度發(fā)力并購，相繼在日本、德國、巴西等地出手并購。
聯(lián)想的供應(yīng)鏈成本
只是競爭對手的一半
全球pC市場的激烈競爭以及過低的利潤率，使得惠普和戴爾開始尋覓轉(zhuǎn)型，也被視作聯(lián)想后來居上的原因之一。
惠普對待pC業(yè)務(wù)一直態(tài)度搖擺，之前一度考慮剝離業(yè)務(wù)；戴爾曾是全球pC業(yè)老大，但近年向服務(wù)轉(zhuǎn)型，只追求較高利潤的pC業(yè)務(wù)，不再強調(diào)規(guī)模；宏碁雖也專注pC業(yè)務(wù)，但是因自身政策混亂，眼下還處在調(diào)整期。
此外，有論者指出，就像很多在國際競爭中脫穎而出的中國IT硬件企業(yè)一樣，聯(lián)想的另一大競爭力在于供應(yīng)鏈。正常情況下，聯(lián)想的供應(yīng)鏈成本只是競爭對手的一半。
據(jù)新華社報道，近5年來，聯(lián)想集團通過一系列國際化布局調(diào)整，全球供應(yīng)鏈成本降低了50%，交付效率提高了117%，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率提高了14%。在Gartner有關(guān)供應(yīng)鏈的最新排名中，聯(lián)想上升至全球第35名。
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員秦合舫告訴新華社記者，聯(lián)想的崛起，深層次看，是經(jīng)濟全球化的趨勢使然，國際分工的規(guī)律所致。
pC+時代的難題
有市場分析認為，pC低毛利率情況下，追求規(guī)模意義不大，應(yīng)該轉(zhuǎn)而追求利潤；坐上冠軍寶座，聯(lián)想要做的是如何帶動pC行業(yè)的創(chuàng)新和擴張。
聯(lián)想無疑已在思考這一問題。
楊元慶今年初提出了pC+戰(zhàn)略。除了pC業(yè)務(wù)，聯(lián)想集團還要做平板電腦和智能手機、智能電視等移動互聯(lián)產(chǎn)品。楊元慶稱，聯(lián)想將邁向pC+時代，已經(jīng)制定了一套明確的戰(zhàn)略，在pC+領(lǐng)域全面布局。
早在2011年1月，聯(lián)想便成立了移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(MIDH)。但目前聯(lián)想的手機、智能電視還主要在國內(nèi)銷售，平板電腦則已在海外銷售。
盡管進入移動互聯(lián)產(chǎn)品市場有點晚，但聯(lián)想目前的產(chǎn)品銷量不俗。市場調(diào)研公司賽諾此前發(fā)布的報告顯示，聯(lián)想手機在今年6月超越諾基亞(微博)，以11%的市場份額躍居中國市場第二。
但僅此，顯然難令聯(lián)想安心。
pC+時代給聯(lián)想出了一個難題，面對著更加快速的節(jié)奏，如何控制好供應(yīng)鏈。據(jù)說，劉軍所領(lǐng)導(dǎo)的MIDH近乎苛刻地在不斷壓縮端到端的庫存，使得他們在最短的時間內(nèi)，可以讓用戶拿到最新的材料成本，這樣才能保證聯(lián)想手機的性價比。
有一種說法是，聯(lián)想明星機型A60從產(chǎn)品定義到上市總共只花了5個月，而按照當(dāng)時智能手機的開發(fā)復(fù)雜性，一般都需要9到12個月。
不過，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，除了對供應(yīng)鏈的掌控，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計創(chuàng)新更為關(guān)鍵，蘋果、三星(微博)等好手就是以此取勝。聯(lián)想要做的，還有很多。
