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　　一般來說，品牌策劃是上海品牌策劃公司委派顧問根據(jù)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，通過對(duì)企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境的研究分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的資源與優(yōu)勢(shì)，利用戰(zhàn)略管理的相關(guān)工具為企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)提供對(duì)策建議，幫助企業(yè)制定、修改、實(shí)施、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案，并幫助其不斷完善。

　　其通過分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題，確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施。從狹義的角度講，是指上海品牌策劃公司幫助企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的目的，對(duì)戰(zhàn)略的制定過程和實(shí)施過程所進(jìn)行管理。從廣義的角度講，是上海品牌策劃公司幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與激勵(lì)等職能，對(duì)解決關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進(jìn)行的管理。戰(zhàn)略管理咨詢公司在為企業(yè)服務(wù)時(shí)，一般遵循如下方面的原則：

　　上海品牌策劃公司應(yīng)遵循哪些原則?前瞻性原則：充分認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、艱巨性等特點(diǎn)，立足高遠(yuǎn)，站在未來角度看待企業(yè)，力爭(zhēng)是企業(yè)能有持續(xù)且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　上海品牌策劃公司應(yīng)遵循哪些原則?創(chuàng)新性原則：隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在這種情況下，企業(yè)要想生存和發(fā)展只有通過創(chuàng)新。只有與眾不同，超越別人之所想，才能領(lǐng)先。上海品牌策劃公司就要本著以創(chuàng)新為原則，結(jié)合企業(yè)本身實(shí)際情況，為企業(yè)制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)且有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方案。

　　上海品牌策劃公司應(yīng)遵循哪些原則?系統(tǒng)性原則：戰(zhàn)略管理基于企業(yè)整個(gè)管理進(jìn)程，任何一種戰(zhàn)略在制定后，都必須要有效地貫徹，它的實(shí)現(xiàn)依靠企業(yè)活動(dòng)中的人一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，戰(zhàn)略管理咨詢是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。咨詢?nèi)藛T必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各種要素進(jìn)行分析整合，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠落地。

　　上海品牌策劃公司應(yīng)遵循哪些原則? 實(shí)效性原則：戰(zhàn)略管理不是一個(gè)表面的概念，它滲透在企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，是否能夠操作和推行下去十分重要，否則毫無(wú)價(jià)值可言。戰(zhàn)略能否落地，表現(xiàn)為基于目前的環(huán)境，結(jié)合自身?xiàng)l件，就企業(yè)現(xiàn)在以及未來在工作中要做什么、何時(shí)做、何地做、何人做、如何做的問題進(jìn)行了周密的部署、詳細(xì)的闡述和具體的安排。也就是說，戰(zhàn)略管理方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動(dòng)計(jì)劃的指令，一旦付諸實(shí)施，企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都能明確自己的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任以及完成任務(wù)的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　上海品牌策劃公司應(yīng)遵循哪些原則?層層分解原則：戰(zhàn)略目標(biāo)本身具有宏觀性、全面性的特點(diǎn)。但戰(zhàn)略目標(biāo)作為一種總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)和總要求，只有將其分解成某些具體目標(biāo)、具體任務(wù)和具體要求，才便于在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮作用。